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集团召开生产质量工作会议
2017-8-5
 

 

2017610-12日,集团在佛山总部召开生产质量工作会议,各生产基地生产、技术、品管等部门主管和集团生产、技术、品管等部门主管参加了会议。会议由集团副总裁肖华林主持。董事长廖方红参加会议并讲话。

生产质量工作会议,毫无疑问,是讨论怎么样让加大饲料产品质量更上层楼。

会议通报了各生产基地的质量数据、排名与奖罚;讨论并修订了现场品管质量绩效、原料质量控制标准、产品质量控制标准、生产开机流程、停机流程清理细则、员工岗位技能培训细则,质量报表管理细则、质量奖罚等规定;会议还进行原料质量验收、油脂/钙粉检测等培训;参会人员摸拟现场检查官进入佛山基地生产车间进行现场检查,经验交流。

会议要求,各生产基地要参照集团模式建立质量学习交流群、质量数据群、质量奖罚群。生产质量管理必须抓实抓细,把生产过程中一个个动作记录下来,找出多余的动作删减,找出不合要求的动作进行规范,从源头上杜绝错误发生。加大有20多年的饲料生产经验,可以说,对生产流程中每一个环节都有详细实用的操作要领;可时代在变,改进永无止境呀!

管理的重点在“理”。管多了人就会烦,人烦了就容易出质量问题。会议要求,一要理清楚关键岗位、关键设备、关键作业,切忌眉毛胡子一把抓。员工自己能控制好的,可以要放手要结果,而生产过程中的关键控制点,就必须监管到位,一丝一毫不能马虎。二要理清楚员工心情,奖优罚劣,让员工的每一份付出都有回报。

人是趋利动物,名和利是人类共同的爱好,控制质量,奖罚是指挥棒。指挥棒指向哪儿,所有的努力都会拼向那儿。会议认为,奖罚,不能不痛不痒,不痛不痒不如不奖不罚。奖,要奖得心花怒放;罚,要罚得心惊肉跳。会议要求大家,要重新疏理奖罚制度,让全体员工所有的努力都拼向产品质量。

 
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