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第四版/企业文苑
我读《三思而后行》
      不怕一万,就怕万一,凡事三思而后行,谋定而后动是没错的。但你知道吗?无论你策划得多么周详,风险总会不期而至的。一次,有人问一个农夫他是不是种了麦子。农夫回答:“没有,我担心天下雨。”那个人又问:“那您种了棉花吗?”农夫说:“我担心虫子吃了棉花。”于是那个人又问:“那种了什么?”农夫说:“什么也没种。我要确保安全。”
  一个不冒任何风险的人,只能什么也不做,就像那个农夫一样,到头来,什么也没有,什么也不是。我们不能回避受苦和悲伤,但我们能学习、改变、进步、成长。
  生产部的成品入库单的改革,把出料口的产量分摊到各组长上计算,每日汇总移交给车间带班主任,就是一个很好的说明。开始的时候,我总是担心组长会把产量平分不均匀,又担心组长计算出错,更担心汇总的时候核对不上要与各组逐一核对。宁愿自己每晚加班加点计算,也不愿意去接受这种可能性的麻烦。在公司领导的帮助下,给出料组长各配一部小计算机,然后从每2周公布产量与各出料员核对,到统计汇总报表的重新设计整改,再到移交带班主任核算,使工作效率大大的提高,同时也让各位组长增强责任心为组员服务。在这一步步的改进中,麻烦在一步步的消失。
  我们不能被自己的态度所捆绑,像丧失了自由的奴隶,我们要勇于担起风险奋起进步。
                                                                                                          广东加大/邹肖锋
 
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